如果没有很多创业资金,经营报刊亭不失为一个好项目,我认为生意无大小只有好坏。
答案是显而易见的前者。试问怎么经营?
经营项目可延伸。报刊亭不能只是卖报,要把它作为一个便民亭来经营。报纸软盘,杂刊过刊,旧书公话,小食品冷饮等等不一而足。
最关键的一步让人家来买。可以打免费牌。写一个广告牌,上书免费问路,指引公厕,指旅馆,免费提供火车和飞机时刻表免费借伞,免费寄小孩和物品等。
这么多免费不赚钱了?有卖钱的项目,有偿提供一怀水,手机充电,有偿打气。
让人有再来的理由。再好销的报纸不赚钱。旧报换新报服务,如浙江市场的钱江晚报其他地方都卖6毛,可以拿旧报换新的报纸,折旧人民币1毛。这样旧报纸其实也可以卖钱,赚的少了一点不过有回头客。
经营报刊亭应注意以下事项:
第一,选址开店的第一重要性莫过于选址。如何选址?我想重要有以下三方面,一是人流量;二是竞争,三是人流量的性质,先调查统计,方圆一百米经营同性质项目的竞争,有市场肯定有竞争,经比较和发掘双方的优越或方式时,作更佳的选址方案,流量中的人有多久的停留时间,为何而停留等,在大中城市较多报刊亭做在车站停站点。
第二,经营小生意有小生意的经营方式,如何把服务性做得更全面更利润化。我觉得:方便快捷、服务周到是最重要的经营方针。然而经营项目除了纸刊杂志、饮料烟草,电话、常有零食等,可提供一些更具有周边服务性的项目,只有能为客户提供些方便和服务的工作都可做,如些有创意的送货上门,提供信息,代卖相关书,代卖几张刚出来的影碟,代充煤气。因为灵活性很强,所以经营的弹性也并不弱。
第三,小报刊亭本来就是服务性项目,如何把服务性做广做好也是其中之一,把服务性和经营结合在一起会有更好的效果。
小报刊亭其实就是小小的便民站,在我看来在大都市中,他有他的存在性,也有他存在的利润点,虽说不能有太大的延伸性,但是要是做得好,比我们这些打工的强不少。