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2018年,我的工作重点是什么?

核心摘要:校长网在2014年,2015年整整做了两年的免费服务,2016年开始做收费业务,当年营收400万,年底我们计划2017年营收1200万,结果没有想到我们的年度会员大受欢迎,营收做到2700万,而且第一

校长网在2014年,2015年整整做了两年的免费服务,2016年开始做收费业务,当年营收400万,年底我们计划2017年营收1200万,结果没有想到我们的年度会员大受欢迎,营收做到2700万,而且第一批会员绝大多数都续费了,这给我们的团队带来很大的信心,我们2018年的营收目标是:一个亿!

过去两年,我都参与了一线的教学和答疑,特别是2017年,任何一个会员都可以点名预约我给他(她)答疑,这占用了我很多时间,但是每接通一个电话,聆听校长们的倾诉,帮助他们分析问题,给出建议,安慰他们,鼓励他们,几乎每次沟通,都能使校长变得开朗起来,这使我非常有成就感。

我很喜欢给校长答疑,就像当年我很喜欢给孩子上课一样。

但是,明年我们要完成一个亿的营收,团队会迅速扩张,我们内部招聘和培训的任务很重,我一个人服务不了几个校长,但是如果我们招聘和培训更多的讲师来服务校长,那么我相信会有更多的校长受益。

作为一个创业者,要为团队负责,要为用户负责,不能凭自己的喜好去做事,所以今年我不再给年度会员做一对一答疑了,希望大家谅解。

但是每周日晚上21:00-22:00的直播答疑,我还会坚持做下去。

校长们不用担心和我的接触变少,因为2018年我们要给年度会员做12期线下训练营,每期2天2夜的学习,我都会陪伴大家。

这12期的主题分别是:
1月——校长成长营之薪酬驱动力
2月——校长成长营之金牌咨询师
3月——校长成长营之巅峰团队建设
4月——校长成长营之低价引流实训
5月——校长成长营之暑假招生落地
6月——校长成长营之人才定天下
7月——校长成长营之秋季招生落地
8月——校长成长营之股权激励
9月——校长成长营之高效会议管理
10月——校长成长营之中层执行风暴
11月——校长成长营之全年规划和财务分析
12月——校长成长营之家庭教育讲座会销实战

我们这个12期线下训练营对会员是免费的,如果会员的同事要参加收300元场地费,如果有非会员的学校参加,收1999元学费。

线下活动除了这些训练营以外,我们还有参访大校活动,刚刚结束的贵阳CC英语,北京学而思参访活动,还有台湾游学活动,都受到校长的好评。

另外我还想每个月做一期“教育创业者分享创业故事和创业项目”的活动,希望能有更多优秀创业者的故事得以传播。

新的一年,大家都要做年度计划,工作虽然重要,我还是要把学习放第一位,制定了很多学习计划,也购买了很多课程,不学习就不会有进步,面对当今瞬息万变的行业,创业者的认知如果长达一年都没有进步,那么一定会被这个行业淘汰。

元旦那天,我思考很久,列出了2018年我觉得工作方面最重要的十个事:
1.大量阅读创业理论,提高认知
2.思考公司的战略和战术
3.花特别多的精力在招聘方面
4.花特别多的精力在员工培训方面
5.关注公司各部门的投入和产出,提升运营效率
6.公司文化建设,推动价值观评价体系的实施
7.会员的线下活动:12期训练营,大校参访活动,创业者故事分享
8.周日会员的直播答疑
9.每周写一篇订阅号原创文章
10.为下轮融资做准备

我希望2018年的年底,我回顾这些工作时,能够对自己这一年的表现感到满意。
 
各位校长,请你们也思考一下2018年的工作重点,欢迎大家留言。

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(责任编辑:校长网)
 
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