二维码
我的工厂目前有十几名一线员工，工资是以计件的方式，做得多收获也就多，是长期的合同工，平常生产倒也按部就班，只是偶尔本来生产计划排满，而突然有几个员工因为突发事件要请假，就非常令人头痛了。
比如7月份有一次，本来天气炎热，为了让大家有点休息的时间，我们尽量安排早晨早点上班，下午天气热的时候就多安排点时间休息，可要完成订单，又需要大家共同努力，但有一个说他家人生病了，需要去看病，有一个说孩子从老家过来了，要去车站接，有一个是自己感冒了，不能来上班，遇上这种情况，我当时就傻眼了，一大堆事情要怎么办，后来有个员工主动站出来说我再多看一台机器吧，我自己和老婆也加入了生产的行列，总算是解决了这次突发事件。
通过这次事件，我发现，为了工厂的长远发展，需有长期的计划，比如每人每天能完成多少工作量，每天大概有多少生产计划，计算出完成这些生产计划需要的人数后，至少预留2人左右的人员，以备突然有急单，或者有人因事请假。
可如果没有那些突发事件呢？那多余的人应该怎么安排呢，不能让他们在岗不做事吧，想了一下，何不让他们轮流休息呢（因私营企业一般没有固定的休息时间），我可以每个月安排他们每个人休息3到4天，如果谁有突发状况，可以和别人换班。
当然作为企业，也要考虑在适当的时候，提高员工的福利待遇，条件充许的情况下，还可以考虑做一些企业活动，让员工充分体验活跃的企业文化，如果员工能把工厂当成自己的家，急我所急，想我所想，那么就可以度过任何的难关。
