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美容行业逐渐发展壮大，美容院也都遍布各地，其强大的竞争力对美容师的要求也越来越高，特别是一些销售能力强的人更是美容院老板抢夺的对象，但是美容师流失率也很高，想要留住这样的人才，还需要做好全方位的管理。
一、薪资待遇
如今美容市场不管是产品价格还是员工的薪资待遇都是比较透明的，美容师的薪资主要是底薪+提成+补助组成，一般美容院利用提成来激励员工努力出业绩，有的美容院过分压缩员工的利润，即使员工的业绩已经达到一定的标准，但是员工依然得不到多少利润，这就会造成员工流失。
二、招聘把关
在招聘的时候，美容院老板就应该将美容院目前的情况和应聘者说清楚，让应聘者能做好准备，如果老板刻意将美容院的经营说的很好，给应聘者一个虚无的前景，那么员工入职后觉得和实际相差太多，那么就会觉得美容院是在欺骗她，从而离职，这样美容院不是浪费时间吗?在招聘上把好关，从源头抓起，有意识的从开始就考量员工在企业的工作年限，提高员工的质量，控制员工的流失率。
三、心态培训
你是什么心态，那么你对工作的态度就不一样，在美容院工作中，必然会遇到各种各样的问题，心态好的人在遇到困难面前想的不是怎么退缩，怎么逃避，而是能够积极保持乐观、坚持下去，并能影响到身边的同事，给同事传递正能量，而心态不好的人，则是抱怨个不停，最后不情不愿的去做了，还满肚子不爽向同事输出负能量对其他员工造成影响，因此，员工的心态培训显得犹为重要。
四、工作氛围
不管你的员工是抱以什么样的目的来上班，我相信他一定不会拒绝一个友好、开放的工作环境。在工作中既要强调制度、流程，又要根据实际情况做出相应的调整。只要在不损害公司利益、不影响销售的情况下，都可以尝试一下不一样的管理方式。给员工一个轻松愉快的工作氛围。
以上几点是简单的谈下，可能大家都有过相关的培训，也有店铺员工流失率考核，辞职访谈、店铺不定期的团队拓展等等，网上也有很多相关的教程，有兴趣可以去问下度娘深入了解一下。管理并无公式，以实际出发寻找最适合你的方法，可以尝试一下不一样的管理方式。
