培训机构各部门工作职责划定

教务部（小学、初中、高中）

1. 教材选定
2. 课程研发
3. 教师培训
4. 教师等级评定
5. 课程跟踪（听课）
6. 阶段测试

分管校长

1. 招生实施
2. 排课（教师、教室）
3. 教学监管
4. 续班
5. 校区卫生
6. 考试
7. 家长会（开班、结课）
8. 积分奖品兑换
9. 校区管理（安全、卫生、考勤）

市场部

1. 招生方案的制定
2. 宣传（彩页、条幅、喷绘、网站、视频等的制作及发放）
3. 活动（节目、会议、讲座）
4. 报刊、媒体的合作

人事行政部

1. 工作分析
2. 招聘
3. 培训（入职、晋升、外训）
4. 考核
5. 薪酬
6. 办公室/前台
7. 行政

财务部

1. 收退费；
2. 财务核算；
3. 负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法；
4. 负责审核费用报销单，审核业务单及各种收、支原始凭据；
5. 审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，严格控制各项费用开支，降低费用支出；
6. 定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作；
7. 向执行校长汇报公司帐户余额，合理调配资金；
8. 做好公司财产的安全管理工作；

校长

1. 制定学期招生任务
2. 团队建设
3. 品牌管理
4. 财务管理
5. 连锁发展
6. 出国留学
7. 夏令营
8. 一对一
9. 监督督促各部门工作
10. 各分校的管理
11. 校务工作处理
12. 遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行董事会的决议与决定；
13. 召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况；

校长助理

1. 上传下达
2. 督促各部门的工作
3. 对各个部门发现问题解决问题
4. 辅助校长做统筹工作
5. 辅助教务部工作