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在身边有很多朋友因为合伙创业而最终分道扬镳的事数不胜数，是不是合伙创业就注定是失败的结局？那又为什么又有这么多的商友又前赴后继，乐此不疲？
在这里，给大家讲述一个合伙创业的成功案例，希望能给大家一点启迪。
朋友L高中一毕业就出来打工了，一直在工厂里做。从普工做到组长，再做到主管。工厂虽然看起来单纯，但是派系斗争也十分复杂。因为不愔人情世故，朋友L虽然在工厂里做了好多年但仍然被排挤出局。
朋友L体验到了什么叫人间冷暖，世态炎凉，看透人世的朋友L，在以后的工作中，非常注重培养自己的下属。两三年后，朋友L的工作出现了转机。
一个客户看中了朋友L的管理能力与技术能力，就决定自己开工厂，并邀请朋友L出任厂长，管理工厂，许诺工厂盈利后给予一定的股份。
面对这么好的机会，朋友L决定背水一战。刚开张的工厂不大，才十几个人。因为工厂老板对于生产品质管理什么都不懂，就全权交给朋友L打理。朋友L带着他的兄弟们拼搏在生产一线，没日没夜的工作着。经过两年的发展，工厂规模从最初的十几人，发展到两三百多人，朋友L的工资也由最初的3000多元，涨到1万多元。工厂逐渐步入正轨，老板以加强工厂的现代化管理为由，新招了一批高学历的干部安排到工厂的各要害部门。面对老板的这一招，朋友L早有准备。
那天朋友L写了一份辞职书放到老板的面前，老板非常震惊，问朋友L这是为什么？
朋友L开诚布公的说：“两年多了，我帮你把工厂从无做到有，从小做到大，没有功劳也有苦劳。如果你以现代化管理为借口，更换工厂的生产管理部门主管，我没意见。但是必需经过我的同意，由我全权招聘培训决定，否则就是对我工作的否定。既然如此，我只有提出辞职。”
老板张大了嘴巴，无言以对。
朋友L继续说道：“如果想继续让我做厂长，我要求15%的管理股份，兑现你当年的诺言。”
老板听了这话，语气变得缓和很多：“干嘛这么紧张嘛，大家兄弟一场，只要你好好干，这个好说。”
考虑了一天后，老板同意了朋友L的一切条件：
1，除业务与财务外，朋友掌管工厂的生产管理及相关部门的一切大权。
2，年终按15%的比例分红。
L为什么这么大胆？
朋友L笑着说：以其人之道还治其人之身。在这关键时刻，他没得选择，我也没得选择。他解雇我的后果谁都能预料得到，工厂的生产管理的相关部门全部是我培养的人，解雇我的结果就意味着工厂干部集体辞工，这样工厂将面临瘫痪，并且还涉及劳务赔偿劳务纠纷等问题，严重的话这将导致工厂破产。我不提出这些要求的话，我将面临上次被解雇的恶运，聪明的人不会在同一个地方摔倒......
又愉快的合作了两年，朋友L的小日子过得倒也红红火火，一年的工资有个十多万，还有几十万的分红......
我们合伙创业之所以失败，就是因为我们表现得不够强大，容易让合伙人钻空子，最后娇惯得使他们爬到我们的头上来肆意妄为，而我们还无动于衷，无计可施。在合伙事业中，原则性的问题，一定要表现得强硬，至少不要输理，否则合伙创业注定以全盘皆输收场。
