核心摘要：不管对企业的贡献多少，只要参与了合作，就都是老板。这是最常见的误区之一。每个合伙人都以主人的心态处理事务，谁也不听谁的。大家都是老板，各执一词，员工也不道应该听谁的。于是企业秩序混乱，项目无法进行，创业就必然遭到失败。合作虽然是集合了各
不管对企业的贡献多少，只要参与了合作，就都是老板。这是最常见的误区之一。
每个合伙人都以主人的心态处理事务，谁也不听谁的。大家都是老板，各执一词，员工也不道应该听谁的。于是企业秩序混乱，项目无法进行，创业就必然遭到失败。
合作虽然是集合了各方力量，但是不能因此而混淆合伙人的角色。对于每个人的位置、角色、职权都要应该有明确的划分，防止越权、混乱的情况发生。
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