二维码
我见过的大多数成功案例，合伙人多以2-3人为主。朋友的企业出问题，也大部分是合伙人之间的问题，真的企业最坏情况下做外包都能活得下来，唯独合伙人不合，那企业就死得很快。
一年体验下来，感觉业务总是起起伏伏：困难的时候，很容易指责对方不给力；忙的时候，发现对方没自己忙，很多人就会发火；做出点业绩，很容易觉得自己拿的股份不合理；市场做不好的时候，嫌做产品的水平太差；东西卖不出去，嫌做市场的弱，等等。矛盾一旦激化，那就完了。
我见过合伙人成仇人的，企业挂。合伙人突然走人了，企业挂。合伙人要求改股份，导致分家，一起挂，等等，案例太多了。
所以，一开始，千万得把协议定清楚，把未来可能发生的情况都考虑进协议里。先小人后君子。另外，我觉得相处过程中互相理解，控制情绪，估计才是最重要的。
总结：
1. 脾气太火爆的不行。
2. 家里经济压力过大的不行。
3. 没责任心的不行。
4. 太会忽悠的不行。
